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管理会计如何书写未来!

2019-09-17

管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计,两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策,财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计,是由于在企业的经济活动实践中,传统的财务会计由于受诸多因素的限制,自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求,而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善,就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。

管理会计师培训

现在的管理会计师培训,实际属于“报账型”的会计,它的工作重点是面向过去算“呆账”,单纯地提供历史数据和解释信息,多数是报给外边的人士看的,是“外部会计”。管理会计则属于“经营型”的事前会计,它不仅评价过去,还能决策现在,预测未来,可以强化企业的内部管理,也叫“内部会计”。管理会计可以和财务会计一道,里应外合地共同为企业服务。

随着时代的不断发展,无论是大、中或小型企业均在不断地进行结构调整或转型升级,会计工作也不例外。企业会计职能唯有因势而变才能满足现代社会对会计职位的要求。然而由于部分公司对会计职能不重视,加之受会计人员本身素质不高、会计软件不适应等因素的影响,严重制约了会计职能的转变。那么,管理会计又该如何顺应社会发展呢?

管理会计"规划经营目标"的职能,是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在决策方案的基础上,将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去,从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系,并为控制和责任考核创造条件。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。所谓解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之适应筹划未来和控制现在的需要。而控制现在是指在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。对于未来,充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

 

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